| Lernziel | Abbildung der Möglichkeit von Opt-Out anwenden |
Aufgabe | Suchen Sie passende Dienste mit entsprechender unbezahlter Pause zu folgender Bedarfskurve:
ACHTUNG: Bei den Bereitschaften handelt es sich um 80%ige. Die Bereitschaften von Montag bis Freitag sollen direkt an den Dienst davor angehängt werden. Alle Bereitschaftszeiten fließen gänzlich auf das Zeitkonto. Berücksichtigen Sie bei der Berechnung des Personalbedarfs folgende Abwesenheiten: Bei einer Sollwochenarbeitszeit von 40 Stunden und 52 Wochen im Jahr hat jeder im Schnitt 6 Wochen Urlaubsanspruch. Der Krankenstand liegt bei 4,8% und pro Person sind 5 Weiterbildungstage zu ersetzen. Feiertage werden mit Überstunden gearbeitet. Finden Sie passende Dienste! Wie viele Vollzeitäquivalente brauchen Sie, wenn
gearbeitet werden dürfen? Ist eine Planung mit 54 Stunden im Schnitt pro Woche auch sinnvoll umsetzbar? |
| Abwesenheit | Berechnen Sie den Abwesenheitsfaktor. Ergebnis: 121,25% | |
Finden von Diensten | Der Bedarf kann mit folgenden Diensten abgedeckt werden:  Folgende Einstellungen in den „Zulässigen Schichtlängen, …“ führen zu diesem Ergebnis:
| |
Personalbedarf | Durchschnittlich 48 Stunden pro Woche: Inklusive Reserve werden 18,47 Vollzeitäquivalente benötigt. Der Plan wird mit 19 Vollzeitkräften erstellt. | Durchschnittlich 54 Stunden pro Woche: Inklusive Reserve werden 16,42 Vollzeitäquivalente benötigt. Der Plan wird mit 17 Vollzeitkräften erstellt. ACHTUNG: Im OPA im Baustein „Personal“ bekommen Sie die Rückmeldung, dass mit Vollzeitkräften nicht alle Dienste abgedeckt werden können. Dies wirkt sich dann in der Reserveplanung aus! |
| Planen im SPA | Ein möglicher Plan im SPA für 19 MA:
| Ein möglicher Plan im SPA für 17 MA:
ACHTUNG: Da hier weniger Personen geplant werden, kann nicht so viel Reserve vorgesehen werden. |
